Notre plan d'action

RĂȘvons ensemble

S’appuyer sur les diffĂ©rents leviers nĂ©cessaires pour sortir le Football Africain du cercle vicieux dans lequel il se trouve et l’accompagner vers un cercle vertueux.

Constat

  • Les clubs manquent d’un solide modĂšle Ă©conomique pour se dĂ©velopper. Actuellement les mĂ©cĂšnes sont les principales sources de financement de la majoritĂ© des clubs.
  • Le dĂ©veloppement du football implique de lourds investissements qui ne sont pas toujours prioritaires pour les pouvoirs publics.
  • La viabilitĂ© du foot africain restera trĂšs incertaine tant que la diffusion des matchs n’aura pas Ă©tĂ© amĂ©liorĂ©e. En l’absence d’une large couverture mĂ©diatique, les clubs ne peuvent pas non plus compter sur des revenus stables et permanents du sponsoring.

Leviers

  • Contribuer Ă  la promotion et Ă  l’opĂ©rationnalisation de l’Économie du Football en Afrique.
  • CrĂ©er les conditions appropriĂ©es pour encourager la mise en place de partenariats, de jumelages et d’assistance aux FĂ©dĂ©rations, Clubs, Supporters, etc.
  • Aider Ă  une meilleure organisation et Gestion des Droits MĂ©dias & Marketing.
  • Mettre en place des mĂ©canismes alternatifs de financement et d’autofinancement des clubs.
  • Encourager la formation et le transfert de compĂ©tences.
  • Accompagner la visibilitĂ© du Football Africain en introduisant les langues nationales dans la retransmission des matchs.

Place à l’action

1

Création et démarrage effectif des activités de de la BADeSMAC (Banque Africaine pour le Développement du Sport, de la Musique, des Arts et de la Culture) en partenariat avec la Fondation pour le Développement du Sport en Afrique (FDSA), la FBNBANK et la Fédération Congolaise de Football Associations (FECOFA).

2

Mobilisation de toutes les Ă©nergies du continent et des acteurs Ă  travers la mise en place d’un programme pĂ©dagogique de sensibilisation aux mĂ©canismes de l’économie du Football en Afrique.

3

Mise en Ɠuvre d’un plan d’actions 2018-2026 pour l’émergence d’une vĂ©ritable Ă©conomie du football en Afrique subsaharienne

  • Aider les clubs Ă  passer du statut « Association loi 1901 » Ă  SociĂ©tĂ© Ă  Objet Sportif.
  • Accompagner les clubs et les fĂ©dĂ©rations dans l’application des nouvelles rĂ©formes et technologies (rĂšglements, vidĂ©o arbitrage, etc.)
  • Favoriser de meilleures conditions de travail, de sĂ©curitĂ© et de vie aux joueurs amateurs des ligues 1 et 2 des championnats en Afrique subsaharienne.
  • Favoriser l’implantation et l’entretien de plus de pelouses de jeu de bonne qualitĂ© (EntraĂźnements et CompĂ©titions).
  • Aider les clubs Ă  se doter de tous les Ă©quipements et matĂ©riels sportifs adĂ©quats.
  • Favoriser dans les stades l’implantation des infrastructures complĂ©mentaires de promotion, de publicitĂ© et de marketing (scoring, panneaux LED, bancs de touche, loges, etc.).
  • Promouvoir et garantir la production et la diffusion des compĂ©titions locales des fĂ©dĂ©rations africaines de football.

4

Formation aux mĂ©tiers de l’audiovisuel dans le sport.

  • DĂ©velopper la production audiovisuelle des compĂ©titions avec pour objectif :
  • Assurer la production et la diffusion des images Ă©vĂ©nements sportifs (prioritĂ© Football).
  • Former les techniciens africains aux mĂ©tiers de l’audiovisuel.
  • AcquĂ©rir le matĂ©riel technique adĂ©quat pour le continent.

5

Mise en Ɠuvre du Fonds FDFA

  • Principes directeurs
  • Les initiatives sont conçues et menĂ©es, en partenariat avec les acteurs des milieux sportifs.
  • L’intervention du Fonds est agile et les solutions de soutien financier sont simples et faciles à mettre en Ɠuvre.
  • Le potentiel de dĂ©veloppement d’affaires est basé sur une rentabilitĂ© à moyen et long terme (pĂ©rennitĂ© des projets).
  • Les initiatives soutenues par le Fonds doivent faire l’objet d’une reddition de comptes claire, rĂ©guliĂšre et transparente.
  • Les bĂ©nĂ©fices engrangĂ©s sont rĂ©partis Ă©quitablement.
  • CritĂšres d’éligibilitĂ©
  • Les projets et initiatives doivent ĂȘtre alignĂ©s avec la politique du Fonds et avec la mission socio-Ă©conomique du fonds : (mĂ©dias et diffusion ; formation ; responsabilitĂ© sociale, dĂ©veloppement durable; prise en charge des actions par des professionnels). 
  • Les initiatives soumises doivent avoir fait l’objet d’un appui et d’une recommandation des parties impliquĂ©es (FĂ©dĂ©rations et ligues locales etc).
  • Des objectifs de dĂ©veloppement clairs et documentĂ©s.
  • Une capacitĂ© de prise en charge, d’exĂ©cution et de leadership des parties prenantes.

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